為強化人才培養，堅持精準化，全周期“育”人，中鐵交通積極踐行“13533”培訓管理體系，以“投建營”一體化核心戰略為軸，貫通“鑄魂—提質—強基”三級能力鏈，夯實五項支撐底座，打造“實地化+信息化+社會化”三維平臺，精準培育“領航工程”“青藍工程”“通達計劃”三大品牌，全面激活企業高質量發展的人才動能。
“1”個核心貫穿始終：即培訓工作緊緊圍繞建設“投建營”一體化高速公路產業集團這一核心企業戰略開展。
“3”大培訓層次齊頭并進： 政治理論（鑄魂）、綜合管理（提質）、專業技術（強基）。
“5”項支撐：從組織管理、制度流程、培訓課程及師資、培訓考核評估、培訓設施與經費五個方面夯實員工教育培訓根基，提升培訓工作科學化、規范化、標準化水平。
“3”是全方位建設三大培訓平臺：打造實地化培訓平臺、完善信息化培訓平臺、搭建社會化培訓平臺。
“3”是高標準創建三大培訓品牌：領導干部“領航工程”、青年干部“青藍工程”、運營人才“通達計劃”。
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